Valore al Primo Posto nel tuo Ecosistema
Come lo Strategic Value Framing abilita la trasformazione sostenibile
In un mondo di interdipendenze complesse, come sistemi urbani, infrastrutture digitali, collaborazioni e partenariati internazionali, le organizzazioni non devono solo fare le cose nel modo giusto, ma anche fare le cose giuste. La crisi climatica, i fallimenti dei mega-progetti europei e i crolli nel settore high-tech rivelano uno schema comune: sistemi ottimizzati per la gerarchia o per il guadagno a breve termine spesso mancano gli obiettivi significativi. Il risultato? Inefficacia, inefficienza e aumento del rischio.
- Valore per gli stakeholder non realizzato
- Tempo, budget e motivazione sprecati
- Erosione della fiducia, interna ed esterna
Per mantenere la fiducia, servono metodologie, framework e strumenti che mettano al centro il valore, andando oltre le sole apparenze o il prestigio.
Chi ne ha bisogno e perché
SVF serve tre ruoli principali dell’ecosistema di valore.
- Value Enablers: consulenti ed esperti che vogliono scalare l'insight, proteggere il proprio know-how e generare risultati.
- Value Seekers: team e organizzazioni che cercano risultati duraturi nel tempo.
- Value Providers: fornitori e partner operativi che puntano a un’esecuzione affidabile e allineata.
SVF è particolarmente rilevante per la digitalizzazione del settore pubblico, i consorzi d’innovazione, la climate-tech e le trasformazioni su larga scala, ma è altrettanto utile per startup e scale-up che vogliono allineare strategia ed esecuzione fin dal primo giorno.
Come funziona
SVF fa parte di una toolchain scalabile.
- Value Mindset: Passare dall'autorità al risultato; dalla gerarchia alla logica tracciabile.
- Framework SVF: Un canvas a due assi per strutturare la strategia
- Strategic frame: Contesto → Gap → Intervento → Valore → Impatto
- Value Story: Capacità → Driver di Valore → Dimensione di Valore → Impatto
- The Value Navigator (TVN): La nostra piattaforma per co-sviluppare, valutare e monitorare la trasformazione.
Radici accademiche, forma pratica
SVF è profondamente informato dalla ricerca in co-design, valore per gli stakeholder e framing degli ecosistemi. Ma è costruito per la delivery, pur restando informato dalla teoria.
- Si allinea con metodi partecipativi e di co-design per un impatto sostenibile
- Mappa il valore in modo multidimensionale e specifico per ciascuno stakeholder
- Traduce framework accademici in strumenti scalabili
Perché funziona
- Tracciabilità: I risultati sono collegati a motivazioni e bisogni.
- Ownership: Gli stakeholder mantengono il controllo pur allineandosi agli altri.
- Scalabilità: Conoscenza modulare e riutilizzabile accelera apprendimento e riuso.
- Responsabilità: Ruoli chiari, responsabilità più chiare.
- Agilità con struttura: Reattivo, ma disciplinato.
Esempi concreti nella pratica
Questi scenari rappresentano frustrazioni comuni in diversi settori. Ognuno riflette un sintomo del pensiero basato sull’importanza, dove i risultati ne risentono perché le decisioni non sono fondate sul valore. Se sei un consulente, un responsabile di progetto o un systems thinker, è probabile che tu li abbia già vissuti.
Problemi di proprietà dei dati e responsabilità
Nessuno sa chi è il responsabile — Progetto d’innovazione pan-europeo si dissolve in accuse reciproche; la responsabilità sparisce.
Di chi sono questi dati? — Progetto olandese di digital twin: più versioni della verità, nessun referente responsabile.
Eccesso di leadership e cambiamenti strategici continui
La strategia che cambia continuamente — Ogni nuovo dirigente vuole lasciare il segno, minando la direzione a lungo termine e stressando i team.
Il partner di prestigio prende il controllo — Un partner rinomato ignora idee migliori; il prestigio prevale sul valore.
Competenze ignorate o mal utilizzate
Abbiamo assunto esperti, poi li abbiamo ignorati — Consulenti costosi propongono soluzioni che finiscono nel cassetto per motivi politici interni.
Il fondatore eroe — Il visionario scavalca le decisioni ingegneristiche, mandando in crash il prodotto sotto carico.
Conformità, processi e successo solo apparente
I KPI sembrano sempre ok — I dashboard sono “verdi”, mentre i team si consumano in silenzio e il valore ristagna.
Stiamo seguendo il processo, ma nulla migliora — Sistemi troppo rigidi bloccano l’innovazione; il personale valido se ne va.
Pensiero a breve termine e decisioni basate sulle relazioni
L’esercitazione d’emergenza — L’autorità ignora il protocollo di sicurezza durante una crisi; i rischi aumentano inutilmente.
Il capo cantiere — Il responsabile dei lavori impone un fornitore non conforme; qualità e fiducia si deteriorano.
Prendi il finanziamento, poi si vede — Il progetto ottiene fondi grazie a parole chiave di moda, ma fallisce nell’esecuzione.
📚 Le nostre basi: riferimenti e letture consigliate
SVF, il framework, i suoi frame e value story, e TVN uniscono metodologie consolidate con la scienza decisionale moderna e adattiva. Tra i componenti utilizzati troviamo:
- Classificazioni e pesature — Classifica → Inverti → Normalizza, es. ROC, AHP, SMARTS
- Punteggio di rilevanza — Aggregazione ponderata dell'impatto dei driver, es. MAVT, MCDA, teoria dell'utilità
- Modellazione evolutiva delle capacità — Soglie euristiche e adattive, es. CMMI, sistemi esperti, logica fuzzy
| 📘 Riferimento | Rilevanza |
|---|---|
| To Have or To Be? di Erich Fromm (1976) | Critica esistenziale classica che contrappone materialismo ed essere autentico. |
| Villanueva-Paredes, G.X. (2024). Enhancing Social Innovation Through Design Thinking Methodologies. Sustainability, 16(23):10471. | Applica il design thinking alla trasformazione dei sistemi sociali e alla co-creazione. |
| Rahmin Bender-Salazar (2023). Design Thinking: Addressing Wicked Problems. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 12:24. | Esplora il design thinking come strumento multidisciplinare per sistemi complessi. |
| Co-Design for Social Innovation and Organizational Change (2020). Discern: Int. J. for Social Change. | Evidenzia il co-design come motore di cambiamento significativo e duraturo. |
| O'Brien, T. & Kebo, A. (2020). Community-Based Participatory Research Through Co-Design. Research Involvement and Engagement. | Combina systems thinking e design partecipativo per innovazione inclusiva. |
| Commissione Europea (2018). Evaluation of Interventions. | Quadro per valutare interventi strategici nei sistemi pubblici. |
| Smith, J. & Belk, R. (2015). Co-Design Methodologies in Social Sciences. Routledge. | Manuale sul design partecipativo e metodologie collaborative. |
| Taylor, A. & Hopkins, P. (2021). Participatory Approaches in Public Sector Innovation. Oxford University Press. | Pratiche di innovazione centrate sugli stakeholder nei servizi pubblici. |
| Keeney, R.L. & Raiffa, H. (1993). Decisions with Multiple Objectives. Cambridge University Press. | Testo fondamentale sul decision making multicriterio e analisi dei compromessi. |
| Belton, V. & Stewart, T. (2002). Multiple Criteria Decision Analysis. Springer. | Modellazione decisionale strutturata per contesti politici e strategici. |
| Edwards, W. & Barron, F.H. (1994). SMARTS and SMARTER. OBHDP, 60(3), 306–325. | Tecniche avanzate per la pesatura di criteri classificati nelle decisioni. |
| Saaty, T.L. (2008). Decision Making with the Analytic Hierarchy Process. IJSS, 1(1), 83–98. | Introduce l’AHP come metodo per la prioritizzazione strutturata. |
| Kaplan, R.S. & Norton, D.P. (1996). The Balanced Scorecard. HBR Press. | Collega la strategia ai risultati misurabili attraverso le capacità organizzative. |
| Maier, M.W., Emery, D., & Hilliard, R. (2016). Engineering Systems Thinking. Wiley. | Applica l’ingegneria dei sistemi a problemi socio-tecnici complessi. |
| Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. Wiley. | Ha reso popolare il Business Model Canvas, strumento base per il design dell’innovazione. |
Dall'importanza all'impatto
SVF aiuta le organizzazioni a uscire dall'inerzia. Si tratta di fare ciò che conta davvero in modo duraturo, meno di ciò che "sembra giusto".
Con The Value Navigator, questo approccio diventa operativo, tracciabile e scalabile.
Hai visto cosa può andare storto. Hai visto cosa potrebbe funzionare.